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用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化这也成为人们的共识。
多年来，烟草行业的财税贡献一直稳居国民经济各产业之首，但中国烟草行业的信息化起步较晚。从20世纪80年代中期到20世纪90年代末，烟草信息化走过了起步阶段; 从20世纪90年代末到现在，则进入应用发展阶段。
在刚刚结束的2008年博鳌房地产论坛上，大部分业内专家、地产人士都接受了房价下跌、短期内行业整体不景气、洗牌无可避免的行业变局。面对行业剧变，开发商把自救放在了首要位置。一是外部突围，寻求融资;再是苦练内功，强化管理。
众多集团财务管理项目调研表明，中国的集团财务管理存在四大难题。众多的集团财务管控项目实践和理论研究表明，以信息化手段支撑的集团财务管理模式创新能够有效破解中国的集团企业财务管理面临的这四大难题。
CIO作为公司高管层的一员被赋予了很多重要职责，技术、管理和业务是CIO必不可少的三大知识体系。闻博：我觉得这个问题主要还是针对非IT背景的CIO来讲的，因为IT专业出来的CIO之所以能被提拔，说明他们对IT技术的掌控应该是比较好的。
在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李红在中钢信息化建设中，总结出了自己的经验。
制造行业企业的后续发展主导趋势是行业内品牌集中化日益明显，有竞争能力的企业做大做强，提升在全国甚至国际的竞争能力，行业资源的优化配置原则是向能够引领产业升级、符合产业结构调整原则的企业倾斜。
ERP系统如同银行的ATM自动提款机一样，成为了企业的管理事务的处理器，没有是不行的，这也是我国近两年ERP系统需求旺盛的原因。毋庸置疑，实施ERP的企业好处多多。
如果在百度的搜索框中输入“集团管控”四个字，敲击回车后你就能看到“仁达方略管理咨询 集团管控咨询专家”这几个字。
作为银河证券的CIO、拥有多年信息技术管理工作经验的王恒，以自己一个角色如何处理这两个问题?——如何既支撑业务创新又要处理好技术工作?王恒通过访谈，开诚布公地谈述了自己的感受。
根据计算机技术发展的抽象原则，到了SOA，每个服务都代表一种被业务伙伴或用户所容易理解和应用的业务，具有独立、可伸缩且基于Web的特征。
简单说来，SOA是“面向服务的架构”(Service-Oriented Architecture)，是可以根据需求通过网络对灵活的应用组件进行分布式部署、组合和使用的架构模型，是一种软件组合的模式;SaaS是“软件即服务”的简称(Software-as-a-service)，是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，新兴的一种软件应用模式，客户不再需要像传统模式那样花费大量投资用于硬件、软件和人员，只需要支付一定的租赁服务费用，通过互联网便可以享有软件使用权，享受到相应的硬件、软件和维护服务。
这篇文字的名字起为“战胜”二字，“战”是动词，是指竞争的过程，“胜”是名词，是指“战”的结果。咨询业的方法和模式从来都是密不外传的，那是他们吃饭的家伙，也是他们赖以竞争的家伙。而今天，我将打破这样的格局，用一组真实的咨询内容，让读者们明白，咨询业之间的战争的开始与结束。这是本文连载的第五部分，我们将陆续呈现给您。
企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。
因为采购管理直接涉及到企业资金的流出，所以，在实际业务中，非常受企业投资者的重视。在实际管理中，对于投资者来说，他们主要担心的问题是……
根据调查显示，IT专业人员需要接受良好的培训，访问可靠的网络内容，以便有效地完成他们的工作，并降低成本、减少错误。
地球上的石油、煤炭等不可再生资源日趋枯竭已不是什么危言耸听的言论。虽然各国政要都在说全球能源危机还没有到来，但是看着居高不下的各种燃料价格，全社会对于能源危机恐慌的心理底线已经越来越迫近了。
由于处于市场的启蒙教育阶段，所以现有的SaaS服务商鱼龙混杂，群雄逐鹿。可分为以传统管理软件厂商的金蝶、用友、金算盘等，还有以互联网服务为主的阿里巴巴、铭万等，最后是模仿Salesforce专注于CRM服务的XTools、八百客等。
自第一代iPhone面世以来，它就一直是广受瞩目的焦点。不少CIO与IT经理人都对第二代iPhone寄予厚望，希望这款智能手机的表现能够更加“企业友好”。
李先生是一家公司的CIO，他肩负着管理公司几十家营业部信息技术系统的重任。大到整个公司IT系统的选项、评估、实施与管理，小到系统的布线、装机、装软件，他都要带领工程师们没日没夜地加班加点干。
作为一种新的管理手段，ERP的使用由于各企业的情况不一，而具也比较复杂，ERP在西方国家的成功，得益于欧美管理的标准化，从而可以使用大体标准的流程对企业进行管理，而到了中国，中国的管理还处于一种原始状态……
企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。那么CIO的如何才能够很好地进行日常的工作呢?
对于中小企业信息化来说，资金常常是第一位的问题。投资往往要考虑到企业成长的方方面面需求，租写字楼、人员增加等等。“钱要花在刀刃上”，于是投给信息化的钱就显得分外宝贵。
日前，Fortinet亚太区销售副总裁Jens Andreasssen先生针对如何通过运用统一威胁管理平台的网络安全整合方案来应对这些挑战进行了深入探讨。
生产入库流程作为生产部门的结尾流程，在生产管理上显得尤其的重要。在实际管理中，可能生产部门没有把生产管理的重点放在入库的相关作业上，但是，对于ERP系统来说，入库作业的重要性用户要引起充分的重视。
经济全球化化趋势正在快速而深刻地改变中国零售业的格局，而中国的制造业和消费市场也正在随着零售市场的变化产生巨大的变革。
SOA技术在IT界掀起巨大的狂潮，不论多难理解，总是能很快被大家接受，SOA之所以让很多人觉得难以理解，是因为它不再单纯地从IT人的角度理解IT系统，而是从业务人员的角度分析IT业务系统。
近年来，以ERP系统和实施主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务在内的信息化产业链正在悄然形成。同时，中国的ERP开发商也在探索中明白，必须走为企业“量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。
印象中的CIO在企业中的角色，像流星一般，走上这一位置也就意味着会很快进入职业的终点。在企业中CIO就像是一只高飞的孤雁，CIO能够通过与管理人员沟通，达到默契并展示出才华，从而获得企业和个人双赢的少之又少。
领料在实际业务中，主要有两种方法。一是生产部门主导的生产领料制。每到一个工单进行生产前，生产部门就拿着领料单去仓库部门领料。另外一个是发料制，仓库根据生产计划追踪材料，并在预计生产日期开始的前几天，准备好材料。等到生产开始时，发给生产部门。可见，两者的区别主要在于主导部门的不同。
对信息技术商业价值的再认识，赋予了企业IT部门更高的使命和责任，CIO及IT部门面临着不进则退的巨大压力，如何释放出信息系统的潜能?IT服务管理被提上了议事日程。
一提到80后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。
一项比较通用的管理变革公式是： 变革功效=变革方案的质量×(领导层的支持度+广大成员的认可程度)。它意味着领导人的态度、变革方案的科学合理性以及广大组织成员的认可与参与程度是变革的三个关键因素。
望着仓库里的一大堆货品，源源服装公司仓库管理员小张一头雾水。而公司销售部的富总也每天都不得不面对各种各样针对他的敌意，因为在其它人眼里，产品堆积，一定是销售不利，这也说明富总的工作并没有做好。
下一步该如何走?作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位?
邓兴发现他大部份时间都花在大量救火式的事务性处理上，比如运行维护、监控机器检修、网络通断处理和网络设备运行情况等低级需求响应。为此，他常常会陷入非常忙乱之中，处于一种救火队员的状态。
公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性，下面结合本人的实践谈几点想法。
2007年SaaS市场呈现诸多积极因素: 用户对SaaS模式的认可度正在不断提高，注册用户和付费用户增长迅速，客户的流失率迅速下降，SaaS模式已经成为企业CIO信息化建设的一种补充方式，管理型软件SaaS市场去年增长超过100%。
对于ERP系统来说，销售定单的又是其操作的起源，是最原始的信息，若其价格错误，则后续的应收帐款、销售定单的利润率分析等等都会产生错误。所以说，销售定单的价格正确与否，无论是实务操作，还是系统操作，都是非常重要的。
六西格玛的核心思想是“用数据说话，消除过程的波动”，要求所有的业务改进决策和行动都必须以可靠的数据分析结果作为依据。六西格玛改进的标准流程(DMAIC)分为定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。
CIO成功的标准究竟是什么呢?多数中国CIO的回答无外乎三点：维持企业信息系统的正常、安全运行;为企业建立一套先进的、高效的信息系统;把IT部门变成企业的利润中心，而非成本中心。
金航ERP是以集中管控、协同应用的企业管理模式为背景，满足中国装备制造企业管理模式变革平稳过渡需要，符合企业管理发展趋势的新一代ERP软件。
现代社会是一个“泛滥”的社会，信息漫天飞，管理者可以选择的工具多如牛毛。一般来说，企业信息化能够提升各级管理者的工作效率，甚至效能。但过于依赖工具，常常会事与愿违，达不到管理目的。
CIO和IT经理们都非常清楚创新势在必行。但他们可能不知道自己如何才能让员工正确地执行CEO的创新思路。“CIO在这一过程中可以发挥很大作用。”
信息化和CIO是一个比较的大题目，很多人都有不同的认识。我就信息化的基本概念和基本内涵谈点认识，然后再说一下CIO产生的背景和他肩负的职责，以及作为企业来说选择什么样的CIO，或者说什么人来担当CIO比较合适。
虚拟化技术并非千人一面。根据不同的技术需要，虚拟化一般可分为四大形式。
作为世界制造业基地，中国正一步步成为全球经济舞台的主角之一，而这一切首先要归功于中国企业采取的低成本战略。然而，进入二十一世纪以来，中国这种令人炫目的增长速度将受到诸多因素的制约：多项成本在不断上升;供应链更长、更复杂;消费者越来越成熟，质量要求越来越苛刻;环境与社会责任越来越受关注。与此同时，高速全球化进程缩短了国家间的距离，从而带来了无限商机。在这一历史转折点，我们有必要重新审视中国制造企业长期以来所采取的发展战略，并剖析这些企业在其通往卓越制造之旅上如何从本地制造企业成功发展成为世界级制造企业。虽然借鉴发达国家基于流程的管理和规模化制造驱动的工业化改革 ，成就了很多中国企业高速成长壮大的辉煌，然而在当今市场，仅仅实现现有流程的自动化是不够的。互联网的出现使商业模式面临前所未有的变革，中国制造企业要想成功就必须认真应对变革。信息化给制造企业带来了无限的商机，中国制造企业只有借助信息技术进行商业模式创新并充分利用全球化带来的机遇，才能从“世界工厂”逐渐成为真正的世界级制造企业。在用友公司协助下，全球知名研究机构 IDC MI 对中国制造业进行了为期6个月的深入调查和研究，并以白皮书形式呈现其研究成果。本白皮书探讨了中国制造企业实现可持续发展所面临的挑战、机遇和可采取的策略，还总结了那些成功利用工业化和信息化获得显著效益的组织的宝贵经验，这些企业成功实现了核心能力和战略目标的无缝结合，从而为未来发展铺平了道路。
在正确实施和管理的前提之下，虚拟化意味着成本的节约，这里有服务器硬件、支持和管理等诸方面的节约，还有更简易的服务器部署和进一步减少的能源消耗。为了让这些利益变成现实，这个结构的虚拟化层的管理，必须要独立于应用程序或物理服务器进行。
从项目的前期咨询、到中期的实施互动、到后期的培训服务，博科在十余年的企业服务经验已经积累了独具特色的实施方法，继明确的项目建设需求之后，实施服务就成为影响项目成败的关键因素。
据不完全统计，全国具有6万多家房地产公司，巨大的市场需求吸引了大批软件公司抢滩房地产信息化市场。
孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。
任何一家准备实施ERP或者正在实施ERP的企业，都必须重新审视本企业的文化，看清它是否与ERP文化存在格格不入的地方。
房地产信息化的实施难度并不在系统框架本身，而在于企业实施信息化的决心和推行的连贯性。只要能够明确方向、执行得力就能在一定阶段里取得长足的进步，并为企业经营提供非常现实、有效的帮助。
当1990年代初美国的GartnerGroup定义ERP这样一个软件系统时，谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。在中国，两年之前渐渐平息的波动现在又出现了一个接一个的高潮。然而反观ERP的起源与当下商业的发展，我们不得不正视这样两个问题。
即使是在理想的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流动。退货、外协、返工等等，给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实情况呢?
知识同流程的紧密结合，在提高工作效率的同时也促进知识在组织内的良性循环。总体而言：请把你的业务流程与知识管理紧密结合，让知识管理融入到每一位员工的日常工作中，让知识管理成为“有本之木、有源之流”!
调研结果显示，当前中国企业对于IT的引入还处于发展阶段，IT技术在中国企业中的应用程度以及受重视程度相对不高，企业决策层尚缺乏对于IT的战略意义的普遍认同。
在大规模进行信息化的基础建设之后，当前各行各业CIO的核心挑战正在从基础建设转向IT管理。如何对基础设施进行优化提升?信息化如何实现可持续发展?IT如何支持业务创新?如何形成企业在IT环境下的独特的核心竞争力?这些都是CIO当前面临的重大挑战。
统一通信(UC)是一种新生产物。这一名词涵盖了企业数据网络中的语音、视频、遗留应用，以及以网络为中心的应用。统一通信(UC)则让CIO不得不重新评估IT运营与组织结构，以求根据商业需求来重新组合各种资源。
国内制药行业有个很好玩的现象，就是从政府部门到企业都在强调质量的重要性，国外的三字经也学了不少，用了不少，最典型就是GMP了。在一窝蜂的上了GMP、GSP等等之后，质量却还是那个质量，问题也还是那个问题。
随着企业信息化进程的加深，数据已经扮演着越来越重要的角色。多数企业目前都面临着这样一个问题：在积累大量客户数据的同时，怎样才能把这些数据资源真正全部利用起来，并进一步挖掘其商业价值?
信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题，在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。
在国内做管理软件的，用友就是一个标杆。用友有U8，金蝶就有K3;用友有NC，金蝶就有EAS。用友有“通”系列，金蝶就有KIS。
评价物流的管理业绩和效果的准则，多半是以处理订单周期时间的速度，供货率及完成质量来量度。随着物流业的发展，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的十大趋势。
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